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怎么经营一个足球俱乐部
1、收入类：俱乐部 收入（包括场地费和 资料管理费等。
2、俱乐部的运营模式：足球俱乐部的经营体制主要有两种，一种是 制的经营体制，另外一种是 制的经营体制。
3、对于俱乐部而言，球队收入大致可分为三类：转播分成、商业收入及比赛日收入。单就商业收入而言，赞助商扮演着及其重要的角色。
4、以“快乐足球为主，竞技足球为辅”为活动基础，并提倡“包容、平等、自助”三大原则。球队组织机构 足球队常务委员会（以下简称 会）为球队的决策及执行机构，负责处理球队的一切日常事务。
洛杉矶银河足球俱乐部的球队荣誉
1、洛杉矶银河历史上五次夺得美职联总冠军，夺冠年份分别是2002002012012014。
2、是排在联赛积分榜的第15位。洛杉矶银河足球俱乐部为美国职业足球大联盟十支创始球队之一，自1996年起参加联赛。1996-2002年间的球队主场为玫瑰碗球场，2003年移往他们自己拥有的专业足球场，位于加州卡森市的家得宝 球场。
3、史蒂文·杰拉德，1980年5月30日出生于英格兰默西赛德郡的惠斯顿，英格兰足球运动员，场上司职中场，前英格兰 队队长，目前效力于洛杉矶银河足球俱乐部。
4、俱乐部在1996-2002年间的主体育场是玫瑰碗球场，之后在2003年移往他们自己拥有的专业足球场，位于加州卡森市的家得宝 球场。从2005赛开始，家得宝 球场也是同城德比球队美国芝华士的主场。
5、球坛 贝利、乔治·贝斯特、约翰·克鲁伊夫和贝肯鲍尔。洛杉矶银河队2009赛季迎来了小贝 以来的顶峰，球队一举夺得西部冠军，总决赛中也仅仅点球惜败于皇家盐湖城队，可以说银河队获得了竞技和市场的双丰收。
国外职业足球俱乐部是如何运作和盈利的?
国外足球青训营的盈利模式主要包括以下几种： 型盈利：这种模式主要是通过建立自己的 形象，吸引有潜力的球员加入训练营，并通过出售训练营的 名称或标志的使用权，以及通过 授权等方式实现盈利。
足球职业化 的关键是改成了俱乐部制的，而俱乐部这个概念其实是从欧洲来的，并不是我们的原创，可能看到这里，又有小伙伴要感叹，毕竟 擅长模仿，哈哈哈，我也这么认为。
还有就是电视的转播权，这个相当重要，有很大 然后是球队的赞助商会掏 还有门票的收入，球队的一些纪念品。
因为他们的存在，皇马的商业赛出场费连年暴涨，赞助合同更是批量增加， 效应已成为俱乐部盈利的重要因素。
．俱乐部的经营手段非常成熟。 对提高俱乐部的经营业绩都有帮助。 3．英超联赛的体制可以 分调动俱乐部的积极性。 以获得更多的收入分成。 4．职业裁判 有助于避免“黑哨”现象的发生。
但现代足球俱乐部与过去不同，由于俱乐部是比较 的组织，自负盈亏，俱乐部为了在竞争激烈的联赛市场上得以生存，因此，各俱乐部向更深的方向发展，以获得更多的市场 。
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