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采购部门:我们太难了——采购分析报表怎么做
“图表”工具，将需要分析的字段拖拽至右侧的数据项中，如下图。并将此图表名称改为“年采购金额”。
比如采购报表类：管理层可直观地从从时间、供应商、物料等维度分析查看历史采购情况及其明细。
采购常用表格挺多的，涉及采购需求——供应商选择——确定 、采购条件确定——采购订单——跟单催货—— 检验、通知、入库等—— 管理—— ——供应商评价——采购绩效管理等等各个环节。
又如，通过损益表人们只能了解到企业所取得的收入是多少，至于收入是如何具体取得的却很难了解到。这无疑给财务报表分析带来了很大的局限性。
理论上应该是采购部门做，或者就是监督部门（采购监督）做。财务只负责统计采购所花出去的 。
这样比较直观，也容易理解。其它业务对目标完成的影响不会太大，可以简单分析；但对一些新的业务，如开发新市场、新产品等则要加以关注，或做一些专项分析，以有助于报表使用者做出正确判断和决策。
企业年度订单采购额同比不低于30%这句话是什么意思?
其实这个没有真正意义上的合理，如果你是做工厂的，那你的当月采购金额有可能比你的当月 金额大；如果你是做贸易的那就采购金额比 金额小，至于占比只能是根据你们 的毛利率来核算采购预算。
所谓“同比”即同期比较，可以是本年度与上年度，也可以是上年同一个月份或季度与本年同期。 率同比 = （本年（或本期） 率 / 上年（或上期） 率 - 1）*100%即， 率同比增加或减少了百分之多少。
多采购回馈是指当采购额超过一定额度，供应商给采购方一定比例的回扣。这个条款给购 双方动力来增加采购额。 条件是指在 资金宽裕的情况下，鼓励供 应商提前 货款，但给 。例如货到10天发款，给采购方2%的 等。
PMI 是什么意思？ PMI即采购经理指数(Purchase Management Index)，英文缩写为PMI。PMI是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系，分为制造业PMI、服务业PMI，也有一些 建立了建筑业PMI。
“两增”，即企业 较快增长、 动能不断增强。得益于减 降费等各项 ，2021年， 企业 收入同比增长21%，比2019年增长30.4%，两年平均增长12%，总体保持较快增长态势。
优化 订货系统或渠道。在订货系统中进行技术升级，屏蔽不经营卷烟的订单 入。
怎么做采购数据分析
1、做采购数据分析：资金的数据分析、产品的数据分析、产品 的数据分析。
2、供应商业绩分析：通过对供应商的交易历史进行数据挖掘和分析，了解供应商的业绩表现，比如交货准时率、 稳定性、售后服务等方面的情况。
3、首先，你得知道为什么分析？弄清楚此次数据分析的目的。要牢记清楚的分析因子，统计维度是金额，还是产品，还是供应商行业竞争趋势。通过分析各个维度产品类型， 采购周期，采购条款，找到真正的问题。
4、报告和可视化：将分析结果以报告或可视化 展示出来，以便更容易理解和分享。可以使用表格、图表、图形等方式呈现数据，突出采购 完成情况的关键信息。
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