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欧洲 足球队的运营模式
对于俱乐部而言，球队收入大致可分为三类：转播分成、商业收入及比赛日收入。单就商业收入而言，赞助商扮演着及其重要的角色。10月中旬，体育与 资讯 C 发布了一份五大联赛 （西、英、意、德、法）足球俱乐部赞助商 报告。
阿森纳俱乐部成立的原因也非常简单，当时伦敦一家叫做“皇家阿森纳”的武器制造所的工人们都十分喜欢观看足球比赛，在那个俱乐部如雨后春笋般纷纷出现的年代，他们也鼓起勇气成立了一家俱乐部，由于这个名为皇家阿森纳的武器制造所处于伦敦的戴尔广场，所以工人们也将俱乐部的名字命名为“戴尔广场”。
足球职业化 的关键是改成了俱乐部制的，而俱乐部这个概念其实是从欧洲来的，并不是我们的原创，可能看到这里，又有小伙伴要感叹，毕竟 擅长模仿，哈哈哈，我也这么认为。
国内的球队是靠赞助商吃饭的，国外是球队不变，赞助商 只是对球队实力和条件的一个提高，跟国内相比这应该就是一个足球传统的问题，国外有的很小的球队没有赞助商也能运作，说实际点就是靠 养着。
如同“贝式 ”带给皇马的效益一样，菲戈、齐达内、欧文、卡卡、C罗、贝尔等天皇 们为银河战舰带来的不只是精湛的球技，更有白花花的银子。因为他们的存在，皇马的商业赛出场费连年暴涨，赞助合同更是批量增加， 效应已成为俱乐部盈利的重要因素。
足球队靠什么盈利、 ??
1、同时，通过发行 改制 及 电视转播权是国外足球俱乐部目前 重要的两大融资手段。 型盈利模式 将俱乐部的 到其它 领域，典型就是曼联。通过经营范围的扩大，经营额一直在各大俱乐部间名列前茅。
2、收入类：俱乐部 收入（包括场地费和 资料管理费等。俱乐部以足球爱好者为主，把比赛作为 消费的载体）赞助商收入（前/后背的冠名权）各种俱乐部附带产品收入（比赛用水、球服/训练服等 用费、比赛联系 ）参加各种比赛，以 金和门票的方式作为收入的补 。
3、足球俱乐部的盈利主要来自于门票收入、电视转播分成、联赛杯赛的 金、商业比赛的出场费、餐饮及衍生产品（球衣、球星卡、纪念围巾等）的 收入、体育场 费、胸前 费、赞助费等。其中，门票收入是足球俱乐部 主要的收入来源之一，而电视转播分成则是俱乐部第二大收入来源。
4、 ，转播权分成。这在现代足球中几乎是足球俱乐部 大的一块蛋糕。特别是英超，就算是降级队也能通过转播权分到1亿英镑；那些 俱乐部更不必说，除了联赛的转播权分成，欧战的、足总杯的、联赛杯的都是一笔不菲的收入。第二，各类赞助。
5、足球俱乐部收入来源主要有以下几方面： 制会费 比赛门票收入 电视转播收入 球衣上等各种 、赞助 球衣 及相关纪念品及产品 世界各地巡回拉练 足球俱乐部的收入主要依靠出售门票、经营 、 转播权、足球 票、 赞助、办各种足球刊物、球员转会费、定制球场座椅等。
6、C罗皇马，他的球衣在几天之内 了上万件，门票，写不下了！希采纳！足球队靠什么盈利、 ？在职业足球发达的欧美 ，俱乐部的收入一般是通过门票、 费、电视转播费、 、赞助费、商品 及特许经营、转会费、发行 、 票及经营第三 等渠道。
德甲俱乐部运营模式是怎么样的,怎么年年拜仁拜仁拜仁?
德甲俱乐部基本上是自给自足的经营模式，不像英格兰俱乐部那样身后有大的财团，或者是西甲皇马、巴萨那样的 会费制，所以说他们的经济状况总体是比较拮据的，除了莱比锡、霍芬海姆外，他们的主要收入基本上靠的是赞助商赞助、球场 、球衣 、球迷商店、球票收入、电视转播以及洲际比赛的 金等。
多年来一直居于德甲 地位的拜仁慕尼黑俱乐部，在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人，其中球员占到三分之一，经营管理人员却占到三分之二以上，可见俱乐部对经营管理的重视。
尽管拜仁 状况稳健，拥有显著的财务 ，但若仅比较俱乐部老板的 财富，拜仁并不一定比其他俱乐部如勒沃库森（ 厂）更富裕。拜仁之所以在引援方面拥有较强的竞争力，部分原因在于其在 足球界所拥有的 地位。
球队 从俱乐部赞助收入上看，曼联的收获 多，共签订了5份赞助合同，总金额达63亿欧元。英超是五大联赛中赞助收入 高的，各企业在该联赛中投入了132亿欧元。排名第二的是德甲（26亿欧元），随后依次是西甲（72亿欧元）、意甲（91亿欧元）和法甲（41亿欧元）。
德甲球队经营模式是怎么样的
1、德甲俱乐部基本上是自给自足的经营模式，不像英格兰俱乐部那样身后有大的财团，或者是西甲皇马、巴萨那样的 会费制，所以说他们的经济状况总体是比较拮据的，除了莱比锡、霍芬海姆外，他们的主要收入基本上靠的是赞助商赞助、球场 、球衣 、球迷商店、球票收入、电视转播以及洲际比赛的 金等。
2、德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，财务上德甲也一直执行欧足联 严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。
3、德甲的“五十加一” 是联赛中独特的经营模式，这一 确保了俱乐部的大部分股份（50%以上）掌握在球迷手中。 这一规则限制了私人 者和集团对俱乐部的 权，防止他们持有超过51%的股份。 “五十加一” 体现了德国人的稳健、保守和严谨的风格，这种风格在德国足球的管理中十分明显。
欧洲那些 足球俱乐部是如何经营的?真的很 吗?
1、企业 阿联酋航空 在赞助排行榜上遥遥 ，它与巴黎圣日耳曼、皇马、阿森纳、米兰等 以及英格兰足球协会都签订了赞助合同。排名第二的是俄罗斯天然气工业股份 ，赞助金额估计为8000万欧元左右，随后依次是日产 （7100万欧元）、喜力啤酒 （6800万欧元）和索尼PlayStation（6300万欧元）。
2、俱乐部的 方式无非是 球票（年套票），电视转播权， 球衣，商业活动开发， 贡献，企业赞助， 球员等。
3、阿森纳俱乐部在成立初期的很长一段时间中都是处于小本经营的模式，不过由于这家俱乐部创始人的工人身份，所以阿森纳在后面的比赛中也继承了工人坚韧不拔，顽强作战的 风格，他们在场上 对不会轻言放弃，这种顽强的场上风格也让俱乐部收获了不少球迷的真心喜爱。
4、在职业足球发达的欧美 ，俱乐部的收入一般是通过门票、 费、电视转播费、 、赞助费、商品 及特许经营、转会费、发行 、 票及经营第三 等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是 基本 稳定的收入来源，平均占总收入的38％ ，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。
5、 ，转播权分成。这在现代足球中几乎是足球俱乐部 大的一块蛋糕。特别是英超，就算是降级队也能通过转播权分到1亿英镑；那些 俱乐部更不必说，除了联赛的转播权分成，欧战的、足总杯的、联赛杯的都是一笔不菲的收入。第二，各类赞助。
6、再说下其他欧洲俱乐部，他们大都是现金 的比较少，基本都是在亏 （波尔图、 本菲卡、摩洛哥、莱斯特城 这样的黑店是例外），但他们的老板或者企业可以通过球队的表现与商业 来参与，提高球队或自身企业的知名度，从而从足球以外的领域 ，只要经营良好，球队基本都在升值。
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