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市场 表格怎么做?
1、录入问题选项 把问卷中所有问题的选项录入到Excel表格中，但是需要注意的是，对每一份问卷做好编号，其问题的选项改成数字表述， 后将录入好的表格的 格做冻结处理。
2、市场 ：广义的市场 是以科学的 和手段，收集、分析产品从生产到消费之间一切与产品 有关的资料， 如产品的生产、定价、包装、运 、 、零售以及产品宣传情况、 策略、渠道和市场开 *** 况，以至社会 经济形势等。
3、确定 目的确定想要了解啥，为啥做 问卷，尽量将 目的细化，以备转换成问题。确定 对象并收集他们的EMAIL收集EMAIL地址，并用EXCEL表格整理好，导入foxm l或者outlook的地址薄备用。设计 问卷根据细化的 目的设计 问题，尽量将问题设计成选择题，但是备选项尽量不误导被 对象。
分析报表怎么做
1、确定写作目的和受众：明确报告的目的和受众，这有助于确定报告的内容和结构。例如，如果报告的目的是为了总结 情况，并指导未来的 策略，那么报告应该包括过去一个月的 数据、 趋势、畅销 品类别、 目标完成情况、客户反馈等内容。
2、那么，对于预计 收入年增长率来说，就算公式就是：（预计本年 收入-上年报表中 收入）/上年报表中 收入100 增长率分析 （1） 增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。
3、 步：收集并整理 数据 这一步是 报表的基础。需要从 系统中导出当月的 数据，包括 额、 量、客户信息等。然后对这些数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。第二步：设计报表格式 根据企业的需求和偏好，设计 报表的格式。一般来说， 报表包括表格和图表两部分。
4、从两个层面上来讲，一个是对 情况的整体把控，将重要的指标呈现在一张报表中，通常看的就是 日报或周报，用于监控数据异常以便及时发现问题。另一个是特定性问题分析，通过数据的展现触发对业务思考，来挖掘原因和解决措施。比如为了提升 额做的产品对分析，渠道对比分析，退货量对 的影响等。
关于渠道 的分析
首先，我们要分析总结渠道结构对 的影响，包括渠道长度(渠道环节的多少)、渠道宽度(合作渠道的数量)、渠道广度(渠道类型多寡)和渠道深度(对渠道操作的精细度)，分析当前渠道结构是否 分地结合了行业、企业、市场及客户状况，还包括竞品采取了什么渠道模式，深度协销或分销等渠道精细化方式对 的影响。
生产资料的使用者主要是各个生产企业，他们对这类产品需求的特点是用户少而每次成交额大，这一特点也就决定了其 渠道与消费资料有所不同。生产资料的 渠道基本上有以下几种类型的结构，见图15。 Ⅰ型结构是直接 渠道，即生产者把商品直接出售给用户。我国采用这一 渠道的生产资料量很大。
比较两条不同渠道的 能力，要考虑两种因素。一是覆盖密度，即与市场上的购 决策者的接触程度。许多渠道留下空白点是由于忽视了某些地理区域或不能到达某类顾客。二是在接触顾客后 努力的效果，这取决于 人员的 技巧和实际 行为与厂商的差别化努力的一致性。 从效率的角度考虑，直接渠道可能更有利。
双渠道。所谓双渠道，是指企业同时使用 直接 渠道和 间接 渠道。在 方市场条件下，通过两条渠道 产品比通过一条渠道更容易实现“市场渗透”。因此，这是生产企业 渠道的 佳策略。
对渠道成员进行详细分析，包括数量、分布、实力和经营特点等，了解并描述产品 的具体流程，包括订单处理、库存管理、配送和售后服务等环节。分析问题的原因和影响，并提出相应的解决方案，分析竞争态势对企业 渠道的影响，以及应对策略，确保建议与企业整体战略和市场环境相匹配。
通过分析 渠道，比较企业与竞争对手在货物周转、市场覆盖度和成本变动等方面的差异，了解自身渠道的各个环节，掌握业绩指标细节。同时，要了解主要竞争对手的渠道种类和市场份额，进行对比分析，以确定每条渠道的相对获利能力、渠道增长速度和市场覆盖率。
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