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怎样去管理一个工厂?
1、人性化管理，要以情感人，职工红白喜事、生日、疾 等，管理者要用心去关心他们，如生日宴会等，职工才会感到工厂和集体的温暖，他才有回报的情感。要对职工多鼓励，一有成绩要及时赞扬，少一些指责、训骂，这样职工才有成就感，成就感对于一 来说，有时比金 还重要。
2、建立各种适合工厂的规章 ，包括职工的 ，考勤，岗位责任制等。一个运行健康的企业需要一整套完善的规章 去约束和促进每个职员。引进优胜劣汰制，要在工厂中形成一个竞争的环境，要让工厂的每一个工人明白，不进步肯定是会淘汰的.物竞天择，适者生存的真理永远不会过时。
3、整理并优化企业的运作流程，流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。虽然，每一个企业都在经营过程中，迫于某种需要，自觉和不自觉地建立了一些流程，或者自然形成了一定的运作习惯。
4、以下是一些建议：建立系统，靠流程运作。小型企业 大的问题就是没有规范的流程，导致工作效率低下，容易出现错误。因此，建立一个完善的流程体系非常重要。优化人力 管理。小型企业通常人员较少，因此需要更加注重人力 管理。可以通过 、培训等方式提高员工的技能和素质。财务管理要做好。
5、必须规范自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作 ，同时，严格遵守 、劳动纪律。
来料总数96件不合数68件不合格率是多少?
(5)王师傅生产了一批零件，经检验合格的485只，不合格的有15只，求这一批新产品的合格率。(6)用一批玉米 做发芽试验，结果发芽的有192粒，没有发芽的有8粒，求这一批 的发芽率。(7)六(1)班今天有48人来上课，有2人请事假，求这一天六(1)班的出勤率。
(10)王师傅加工58个零件，其中2个不合格，合格率是( )%。(11) 8是5的( )%；5是8的( )%； 5比8少( )%；8比5多( )%；(12)30吨的25%是( )； ( )的25%是30吨； 比30吨少35%是( )； 比( )少25%是30吨。(13)百分之四十七点八五写作( )，1864%读作( )。
这盐水的含盐率是多少？ 1某种菜籽出油率为33%，要想榨出100千克菜籽油。至少要多少千克菜籽。 1李师傅加工200个零件，经检验4个是废品，合格率是多少？照这样计算，加工700个零件，不合格的有多少个。
一个数，如果除了1和它本身还有别的约数，这样的数叫做合数，例如 12都是合数。 1不是质数也不是合数，自然数除了1外，不是质数就是合数。如果把自然数按其约数的个数的不同分类，可分为质数、合数和1。 每个合数都可以写成几个质数相乘的 。
李师傅加工200个零件，经检验4个是废品，合格率是多少？照这样计算，加工700个零件，不合格的有多少个。7小红的爸爸将5000元 存入 活期储蓄，月利率是0.60%，4个月后，他可得 后利息多少元？可取回本金和利息共有多少元？7王老师每月工资1450元，超出1200元的部分按5%交纳 所得 。
供应商来料不合格统计图表怎么做
你说的这个表是来料清单， 如果要做供应商来料不合格率统计图表，一般情况下，先统计供应商的成绩表（总计统计表），然后再根据这个表做你想要的图表。 至于你说的那些条件，不知道excel 是否有此功能。
不良类型统计：通过柱形图直观展示各不良类型数量， 切换月份后显示对应数据。 合格率与不良占比：仪表盘显示选择月份的检验合格率与当月不良数量在全年不良数的占比，月份变更时指针相应调整。 判定结果占比：饼图统计选择月份每批次物料判定结果的分布比例。
excel2010表格创建一个供应商列表的操作 首先打开excel2010； 左上角的文件； 新建； 书籍； 供应商列表； ； 终结果如图，这样就 好一个供应商列表了。
应该是：相同时间段，每个供应商，每个不同数量物料，的单价 变动情况吧。这样可以用多张表来实现不同的统计要求， 张表：指定各个时间段的各个供应商某种数量的 表动趋势表，根据数量种类的多少，制定相应数量的趋势表。
excel做供应商应付余额往来款的 如下 打开EXCEL文件，先建立一个文件的表头如某某 应收、应付明细表。在下面的单元格中分别 入应收账款栏和应付账款栏。再 入相应的列表名称，如客户名称、交易金额、尚欠款、账龄等，可依据企业实际情况的不同 入更多信息。
iqc来料检验五大步骤
iqc来料检验的五个步骤是来料检验、处理物料 问题、全过程物料 问题统计和反馈、参与物料有关部门的流程优化、品保部门判定不合格物料。IQC检验可简述为对外协、外购的物料全部或其主要特性参照该物料的相关标准进行确认。处理物料 问题IQC还要对检验过程中发现的 问题进行跟踪处理。
来料检验 IQC（来料 ）的 个步骤是来料检验，即对采购的外协及外购物料进行全面或针对主要特性的检验，以确保其符合相关标准。 处理物料 问题 在检验过程中，若发现 问题，IQC需对这些问题进行跟踪处理，确保物料的 符合要求。
IQC来料检验 检验步骤：准备检查用具；整体检查：外包装是否完好，LABEL是否清楚正确，内包装是否完好，LABEL是否清楚正确，有否多数少数，装箱有否错乱。抽样检查；单品检查：外观、尺寸等检测，功能检测，可靠性检测。
IQC即来料检验流程，在电子厂中，当采购员采购到原材料后，这些材料需要在入库前进行严格的检验。检验过程通常会使用专业的检测工具，根据预先设定的合格标准进行。如果材料符合标准，检验人员会记录下详细的检验报告，并将报告的副本交给仓管员、采购员以及自己留存。
按照技术标准、检验标准对照物料进行检验判定是否符合图纸与标准要求。
什么是来料检验合格率
1、来料检验合格率指对采购进来的原材料、部件或产品做品质确认和查核中，合格原材料、部件或产品数占产品总数的百分比。来料检验合格率是企业产品在生产前的 个 品质的关卡，如把不合格品放到制程中，则会导致制程或 终产品的不合格，造成巨大的损失。
2、指的是成品的合格率达到96%。产品的来料合格，是制造生产合格产品的基础。来料合格率反映的是生产过程，而产品合格率表现的是产品 。
3、来料检验(IQC)指对采购进来的原材料、部件或产品做品质确认和查核，即在供应商送原材料或部件时通过抽样的方式对品质进行检验，并 后做出判断该批产品是允收还是拒收。
不合格率怎么算?
不合格率=（不合格品数量除以总检查数量）乘以100%；不合格率=（不合格品数量除以总生产数量）乘以100%；不合格率=（不合格品数量除以总样本数量）乘以100%。
不合格率的计算 是不合格的数量÷总数量×100%。不合格率指的是在产品 检测中，不合格产品数占产品总数的百分之几， 检验亦称“技术检验”。
不合格率的计算公式为：不合格的数量除以总数量，再乘以100%。例如，如果有100个口罩，从中抽样检测10个，发现1个不合格，那么这批口罩的不合格率为10%。然而，这并不代表100个口罩中的不合格率为10%。评判产品是否不合格的标准依据《中华人民共和国产品 法》。
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