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必读!关于活动运营,我一直恪守了10年的10条铁律!
No No No原则 对于其他部门、一线员工和客户提出的与被要求人或部门工作职责范围有关的需求，没有事实或数据能够证明他人需求是不正确的，不允许Say No。对于涉及两个“凡是”的要求， 应认真对待，不允许随意说No， 即“凡是涉及客户体验改进的要求，凡是涉及公司未来业务发展的要求”。
丶两个端点：产品和顾客 2丶三个关键：流量（引流）丶转化（优化）丶用户粘性(营销）。那么，你就可以这么理解运营，就是用来解决从上游产品，到下游客户之间问题一条流程线；或者说，是用来解决前期流量丶中期转化和后期用户粘性的一个数据分析系统。
我为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。 做任何一件事或违反任何一个规则，都是要付出成本的。
淘宝代运营骗人的太多，不建议小白店主上来就找淘宝代运营。当你开通淘宝店铺的瞬间，就会有各种各样的电信诈骗公司联系你，这其中包括说你店铺没法购买的、店铺没有缴纳保证金的、让你虚开发票的（这个骗子成功率很高）、还有一种就是说可以帮你代运营店铺的。新开店铺遇到这些骗子的几率很多很多。
孝廉详细资料大全
一般情况下，举孝廉者都能被授与大小不一的官职。汉顺帝阳嘉元年(132年)，根据尚书令左雄的建议，规定应孝廉举者必须年满四十岁；同时又制定了“诸生试家法、文吏课笺奏”这一重要制度，即中央对儒生出身的孝廉，要考试经术，文吏出身的则考试笺奏。
当时钜鹿郡里的大姓人家孙伉等几十人是主要的策划者，鼓动官吏和百姓。董昭到了郡里，伪造了一份袁绍的檄文告诉全郡说：“得到贼人的侦察兵安平人张吉的口供，他们会来进攻钜鹿，贼方原孝廉孙伉等人作为内应，此檄文传到郡中，即将孙伉等逮捕军法从事，只惩罚他们本人，妻儿不予连坐。
郭缊，东汉末时人。郭缊出身于东汉太原郡名门，其族祖父郭遵，东汉兖州刺史，曾守光禄大夫巡行天下。郭缊的父亲郭全是东汉大司农，郭缊本人在东汉末官至雁门郡太守。其长子郭淮，字伯济，东汉建安初被举为孝廉，始任平原府丞。
一则中的杨修误为此杨修，实则非也，《启颜录》之记载明言此杨修为“晋杨修”，而孔君平也是晋人，事颇明，是以两个杨修非是一人)，建安中举孝廉，除郎中，又任丞相府主簿。
下面是我为大家推荐的华佗的故事：神医华佗拒绝做官： 东汉末年，神医华佗的美名在民间传开了，这引起了东汉朝廷的注意。朝廷于是举华佗为“孝廉”。
俱乐部教练员的绩效如何考核?设计一个方案
1、俱乐部教练员的绩效考核方案应该包括以下几个方面： 球队成绩：球队成绩是评价教练员绩效的重要指标之一。可以根据球队在联赛、杯赛等比赛中的表现，如排名、胜率、进球数等来评估教练员的绩效。 球员表现：教练员的工作不仅是带领球队获得好成绩，还包括培养球员的技能和素质。
2、首先一个好的教练要掌握全面的技能，包括科目三 科目一让教练去练，实行末位记分制，5分钟之内同时答完两套题且两套题都90分以上为一百分，有一套题没到90分以上减十分，超过五分钟以上没答完二套题只答完一套减五分，超过十分钟为不合格，科目一结束。
3、基数确定分配。实行责任成本控制单位效益工资分配，可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。系数确定分配。未实行责任成本或无法实行责任成本控制单位效益工资分配，可按系数确定分配。
4、构建绩效机制，搭建基本的绩效框架。绩效机制，往往以绩效制度的形式体现，包括公司及各岗位绩效指标，以及绩效运行所必须的绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈与面谈、绩效申诉等过程，以及支撑这些过程运行所需要的各类表格表单和数据传递机制等。另外，也包括绩效结果的应用和激励机制。
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